Ưu đãi truy cập sớm:Truy cập sớm: giảm 30%, chừng nào bạn vẫn còn đăng ký.

Nhận ưu đãi

Công cụ tính ma trận rủi ro 5×5

Chọn khả năng gây hại và mức độ nghiêm trọng nếu xảy ra. Ma trận cho ra mức rủi ro, từ thấp đến cực cao, và việc cần làm. Dù mức rủi ro là gì, luật yêu cầu bạn loại bỏ rủi ro nếu có thể làm được một cách hợp lý, và giảm thiểu nếu không loại bỏ được.

Đánh giá một rủi ro

Khả năng xảy ra thế nào?
Hậu quả nặng đến đâu?
Mức rủi ro: CaoĐiểm 9 trên 25: Có thể xảy ra × Vừa phảiHành động trước khi bắt đầu làm: dùng biện pháp kiểm soát bậc cao hơn, ghi vào SWMS hoặc bản đánh giá rủi ro, và nhờ giám sát kiểm tra tại công trường.

Ma trận rủi ro 5×5

Mức rủi ro theo khả năng xảy ra (hàng) và hậu quả (cột), kèm điểm của từng ô
Khả năng xảy ra ↓ / Hậu quả →1Không đáng kể2Nhẹ3Vừa phải4Nghiêm trọng5Thảm khốc
5Gần như chắc chắnTrung bình (5)Cao (10)Cao (15)Cực cao (20)Cực cao (25)
4Nhiều khả năngTrung bình (4)Trung bình (8)Cao (12)Cực cao (16)Cực cao (20)
3Có thể xảy raThấp (3)Trung bình (6)Cao (9)Cao (12)Cực cao (15)
2Khó xảy raThấp (2)Thấp (4)Trung bình (6)Cao (8)Cao (10)
1Hiếm khiThấp (1)Thấp (2)Trung bình (3)Trung bình (4)Cao (5)
5. Gần như chắc chắn
Dự kiến sẽ xảy ra, hoặc xảy ra thường xuyên
4. Nhiều khả năng
Có lẽ sẽ xảy ra vào lúc nào đó
3. Có thể xảy ra
Có lúc có thể xảy ra
2. Khó xảy ra
Có thể xảy ra, nhưng không dự kiến sẽ xảy ra
1. Hiếm khi
Chỉ có thể xảy ra trong trường hợp đặc biệt
1. Không đáng kể
Không bị thương hay bệnh
2. Nhẹ
Cần sơ cứu
3. Vừa phải
Cần điều trị y tế hoặc phải nghỉ làm
4. Nghiêm trọng
Bị thương hoặc bệnh nặng, chẳng hạn phải nằm viện
5. Thảm khốc
Tử vong hoặc thương tật vĩnh viễn

Ý nghĩa của từng mức

Cực cao
Không bắt đầu, hoặc dừng công việc. Loại bỏ mối nguy, hoặc giảm rủi ro bằng biện pháp kiểm soát bậc cao hơn, trước khi bất kỳ ai làm việc đó.
Cao
Hành động trước khi bắt đầu làm: dùng biện pháp kiểm soát bậc cao hơn, ghi vào SWMS hoặc bản đánh giá rủi ro, và nhờ giám sát kiểm tra tại công trường.
Trung bình
Áp dụng biện pháp kiểm soát trước khi bắt đầu làm, chỉ định người chịu trách nhiệm cho từng biện pháp, và kiểm tra xem chúng có hiệu quả không.
Thấp
Quản lý bằng các quy trình và biện pháp kiểm soát thông thường, và xem lại nếu công việc thay đổi.

Cách sử dụng

  1. Đánh giá rủi ro như hiện tại, với các biện pháp kiểm soát đã có, để quyết định việc gì cần xử lý trước.
  2. Chọn biện pháp kiểm soát từ bậc cao nhất của thứ bậc kiểm soát: loại bỏ mối nguy; nếu không được, thay thế, cách ly hoặc dùng biện pháp kỹ thuật, sau đó đến biện pháp hành chính, rồi đến PPE. Quy định 36
  3. Đánh giá lại với các biện pháp kiểm soát mới, và ghi cả hai kết quả vào bản đánh giá rủi ro hoặc SWMS.
  4. Xem lại khi công việc, công trường hoặc đội thợ thay đổi, và sau khi có sự cố.

Luật WHS không bắt buộc dùng ma trận rủi ro. Luật yêu cầu bạn loại bỏ rủi ro trong chừng mực có thể thực hiện một cách hợp lý và, khi không loại bỏ được, thì giảm thiểu chúng theo thứ bậc kiểm soát. Ma trận là một cách để quyết định rủi ro nào cần xử lý trước. Nếu tổ chức của bạn có ma trận riêng, hãy dùng ma trận đó. WHS Act, mục 17 · quy định 35 · quy định 36

Mẫu đánh giá rủi ro

Ghi lại mối nguy, mức rủi ro, biện pháp kiểm soát và người chịu trách nhiệm.

Với công việc xây dựng rủi ro cao, bạn cần SWMS: xem các mẫu SWMS · Mối nguy