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Charla de seguridad sobre Blocked access and egress

Por ahora, esta página está en inglés.

Léela en voz alta en la charla antes de empezar o en una reunión de seguridad, comenten las preguntas y haz que todos firmen. Está hecha a partir de nuestra página sobre blocked access and egress y de las 61 plantillas de SafetyDocs que lo cubren.

Obra
Fecha
Presentada por

Qué es

Entries, exits and escape routes that are obstructed, too small or left unsecured, which trap people or hinder their rescue.

Controles que hay que revisar, del más eficaz al menos eficaz

  1. Plan entry and exit points so they are large enough for workers, their equipment and a rescue using a stretcher or harness.
  2. Keep exits, escape routes and access ways clear of materials, waste, hoses and leads at all times.
  3. Secure hatches and doors so they cannot close or lock while people are inside, and barricade openings when unattended.
  4. Check emergency exits and escape routes at the start of each shift and after any change to the work area.
  5. Keep rescue equipment set up at the entry point, and confirm the rescue plan works for that opening.

Dónde aparece en el trabajo

Pasos de trabajo de plantillas de SafetyDocs que tratan blocked access and egress:

Preguntas para el equipo

  1. ¿Dónde podría aparecer blocked access and egress hoy en este trabajo?
  2. ¿Alguna de estas tareas forma parte del trabajo de hoy?: Blocked access and egress
  3. El control más eficaz es: «Plan entry and exit points so they are large enough for workers, their equipment and a rescue using a stretcher or harness». ¿Podemos hacerlo aquí? Si no, ¿por qué no?
  4. ¿Qué controles para blocked access and egress faltan o no funcionan en esta obra?
  5. ¿Cuándo detendrías el trabajo por blocked access and egress, y a quién avisarías?
  6. ¿Cómo informamos de un peligro, un cuasi accidente o un incidente en este trabajo?

Registro de firmas

Todos los asistentes firman abajo. Guárdalo con tus registros de charlas de seguridad.

NombreEmpresaFirma

Un punto de partida para una charla, no un SWMS ni una evaluación de riesgos. Añade lo que sea propio de tu obra y tu equipo.