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Charla de seguridad sobre Fatigue

Por ahora, esta página está en inglés.

Léela en voz alta en la charla antes de empezar o en una reunión de seguridad, comenten las preguntas y haz que todos firmen. Está hecha a partir de nuestra página sobre fatigue y de las 256 plantillas de SafetyDocs que lo cubren.

Obra
Fecha
Presentada por

Qué es

Tiredness from long hours, night work, driving or heavy work that slows reactions and leads to errors and incidents.

Controles que hay que revisar, del más eficaz al menos eficaz

  1. Plan rosters to limit long hours, consecutive night shifts and short breaks between shifts.
  2. Schedule demanding or high-risk tasks for when workers are most alert, rather than at the end of long shifts.
  3. Build in regular rest breaks, and rotate workers between heavy and lighter tasks.
  4. Manage driving time, including travel to remote sites, and provide accommodation instead of long drives after shifts.
  5. Follow heavy vehicle fatigue rules for drivers of regulated heavy vehicles, including work diaries where required.
  6. Encourage workers to report fatigue without penalty, and stand down anyone too tired to work safely.

Dónde aparece en el trabajo

Pasos de trabajo de plantillas de SafetyDocs que tratan fatigue:

Preguntas para el equipo

  1. ¿Dónde podría aparecer fatigue hoy en este trabajo?
  2. ¿Alguna de estas tareas forma parte del trabajo de hoy?: Fatigue
  3. El control más eficaz es: «Plan rosters to limit long hours, consecutive night shifts and short breaks between shifts». ¿Podemos hacerlo aquí? Si no, ¿por qué no?
  4. ¿Qué controles para fatigue faltan o no funcionan en esta obra?
  5. ¿Cuándo detendrías el trabajo por fatigue, y a quién avisarías?
  6. ¿Cómo informamos de un peligro, un cuasi accidente o un incidente en este trabajo?

Registro de firmas

Todos los asistentes firman abajo. Guárdalo con tus registros de charlas de seguridad.

NombreEmpresaFirma

Un punto de partida para una charla, no un SWMS ni una evaluación de riesgos. Añade lo que sea propio de tu obra y tu equipo.